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Title:	Modelo de retención del talento humano de la fuerza comercial de la regional Cali en Coomeva Unidad Corporativa
Authors:	Duque Ceballos, Jose Luis Largacha, Brayan Andrés
Keywords:	Gestión Humana Organización Organizaciones Empresa Estrategias Colaboradores Motivación Personal
Issue Date:	2019
Publisher:	Universidad Santiago de Cali
Citation:	Largacha, B. A. (2019). Modelo de retención del talento humano de la fuerza comercial de la regional Cali en Coomeva Unidad Corporativa. Universidad Santiago de Cali.
Description:	Teniendo como gran referente que el activo más importante en toda organización está compuesto por su gente (Münch, 2005), diferentes autores estudian los procesos de gestión humana y el comportamiento del mismo al interior de las organizaciones Sastre y Aguilar (2003), Carmona (2004), Chiavenato (2002), la dinámica de las empresas en un mundo globalizado se encuentran en permanente cambio, deben mantener su capacidad productiva, de lo cual se puede diferir que las organizaciones cuentan con el instrumento administrativo más importante, el cual hace referencia al talento de los colaborares que las integran, es por ello que las organizaciones en la actualidad centralizan sus esfuerzos en lograr atraer talento potencial y a su vez establecer estrategias necesarias para lograr retenerlo y potencializarlo en beneficio de la organización. Es aquella competitividad que caracteriza la economía global y que hace referencia a la fuga de talento constante en las organizaciones, reflejan que se debe a la poca gestión del mismo, por tal motivo a través de esta investigación se busca evidenciar la importancia el talento potencial al interior del Grupo Empresarial Coomeva Unidad Corporativa centralizándose en el departamento comercial de la regional Cali, con el objetivo principal de sensibilizar y aportar los instrumentos necesarios a la Gerencia regional para el diseño de modelo de retención del talento humano de la fuerza comercial, puesto que en aquel departamento los colaboradores poseen alto conocimiento, destrezas, habilidades y competencias, adicional son aquellos empleados que permanentemente tienen contacto directo con unos de los componentes más grandes del Grupo Empresarial, sus asociados. La investigación describe la estructura general del área de talento humano del Grupo Coomeva en la Regional Cali, también describe lineamientos literarios que han sido planteados en grandes investigaciones, moldean, describen y aportan bases para organización en la toma de decisiones, en primer lugar explica las bases literarias del talento humano en la organización, sus procesos y su importancia, como segunda medida describe y define en base al trabajo e investigaciones de diferentes autores que significa la retención del talento humano y su importancia, de igual manera se expresa como otros factores como: la motivación, plan carrera y compensación impactan directamente en la productividad de los colaboradores y por ultimo a través de tres objetivos específicos se responde al interrogante principal y se proponen alternativas que la organización puede ejecutar para minimizar la fuga de talentos, por tal motivo la investigación diseña un modelo de retención del talento humano de la fuerza comercial de la regional Cali en Coomeva unidad corporativa.
URI:	https://repository.usc.edu.co/handle/20.500.12421/1713
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