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dc.contributor.authorFernández Hurtado, Saúl Rick-
dc.contributor.authorMartínez Martínez, Luz Ángela-
dc.date.accessioned2020-06-24T20:17:24Z-
dc.date.available2020-06-24T20:17:24Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.isbnhttps://repository.usc.edu.co/handle/20.500.12421/415-
dc.identifier.urihttps://repository.usc.edu.co/handle/20.500.12421/3182-
dc.description.abstractLa gestión de filiales extranjeras es una preocupación para las empresas multinacionales que operan en un mundo cada vez más globalizado (Gupta & Govindarajan, 1994). Esto ha llevado a un creciente interés en las competencias de los expatriados con cargos como CEO y otros expatriados con cargos gerenciales (Varma, Toh & Budhwar, 2006). Dado esto, los CEO´s expatriados son los focos en la gestión de las filiales, quienes son capaces de superar las barreras culturales y lingüísticas para organizar un grupo de trabajo idóneo (Colakoglu & Caligiuri, 2008). Este grupo ayuda a identificar oportunidades locales (Fang, Jiang, Makino & Beamish, 2010), sensibilizando cambios (Kamdar & Van Dyne, 2007) y alineando actividades promovidas por la casa matriz (Asakawa, 2001; Birkinshaw, 2002; Mudambi, 2002).es
dc.language.isoeses
dc.publisherEditorial Universidad Santiago de Calies
dc.subjectAdministración de empresases
dc.subjectGestión empresariales
dc.subjectLiderazgo empresariales
dc.subjectCultura corporativaes
dc.subjectPlanificación empresariales
dc.titlePersonalidad proactiva vs función gerencial: expatriados en República Popular de China - Investigaciones en gestión empresarial, ambiental y competitividades
dc.typeBook chapteres
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