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dc.contributor.advisorGuerrero Moreno, David Rodrigo-
dc.contributor.authorBolaños Salas, Juan Felipe-
dc.contributor.authorCampo Banguero, Carolina-
dc.contributor.authorRamírez Muñoz, Jenny Isabel-
dc.date.accessioned2020-08-13T00:47:55Z-
dc.date.available2020-08-13T00:47:55Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttps://repository.usc.edu.co/handle/20.500.12421/3793-
dc.descriptionLean Manufacturing conocido con sus siglas LM, es una filosofía de trabajo que propone obtener mayores beneficios utilizando menos recursos. Ha sido aplicado en diferentes sectores de la industria manufacturera, su mayor desarrollo ha sido en el sector automotriz donde inicialmente se originó. Hoy en día en un mercado competitivo las empresas requieren plazos cortos de entrega, costos bajos y altos niveles de satisfacción de servicio al cliente. En este artículo se analizará la implementación y los resultados de diferentes empresas del sector automotriz que han aplicado la metodología LM para la mejora de sus procesos operativos. Para ello, se realiza la revisión de diferentes artículos y casos de estudios publicados acerca del LM y algunas de sus herramientas de mejora continua como lo son 5’s, Kanban, Just in Time, VSM, Six Sigma, SMED y TPM. Obteniendo como resultado de esta investigación información y conocimiento de los logros más relevantes que se obtuvieron con su implementación.es
dc.description.abstractLean Manufacturing known by its acronym LM is a work philosophy that proposes to obtain greater benefits using fewer resources. It has been applied in different sectors of the manufacturing industry; its greatest development has been in the automotive sector where it possibly originated. Today in a competitive market, companies controlled by short delivery times, low costs and high levels of customer service satisfaction. This article will analyze the implementation and results of different companies in the automotive sector that have applied the LM methodology to improve their operational processes. For this, the review of different articles and case studies published about LM and some of its tools for continuous improvement such as 5, Kanban, Just in Time, VSM, Six Sigma, SMED and TPM. Obtaining as a result of this investigation information and knowledge of the most relevant achievements that were obtained with its implementationes
dc.formatapplication/pdf-
dc.format.extent21 páginas-
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad Santiago de Calies
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/-
dc.subjectLean Manufacturinges
dc.subjectEmpresa Automotrizes
dc.subjectHerramientas Leanes
dc.titleAplicación de Lean Manufacturing en la industria automotrizes
dc.typeThesises
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería-
dc.pubplace.cityCali-
dc.rights.accesoAcceso Abierto-
dc.rights.ccReconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)-
dc.source.repositoryRepositorio Institucional USC-
dc.source.institutionUniversidad Santiago de Cali-
dc.type.spaArtículo Investigación-
dc.creator.degreeTrabajo de grado para optar al título de Ingeniero Industrial-
dc.publisher.programIngeniería Industrial-
dc.subject.keywordLean Manufacturing-
dc.subject.keywordAutomotive Company-
dc.subject.keywordLean Tools-
Appears in Collections:Ingeniería Industrial

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