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Title: El papel de la alta gerencia en la motivación del talento humano en las organizaciones: una revisión teórica
Authors: Duque Ceballos, José Luis
Murillo Cifuentes, Angee Carolina
Arteaga López, Óscar David
Keywords: Motivación
Talento Humano
Alta Gerencia
Gerencia del Talento Humano
Issue Date: 2019
Publisher: Universidad Santiago de Cali
Citation: Murillo Cifuentes, Angee Carolina; Arteaga López, Ó. D. (2019). El papel de la alta gerencia en la motivación del talento humano en las organizaciones: una revisión teórica. Universidad Santiago de Cali.
Abstract: The objective of this research is to analyze the role of senior management in the design of motivation strategies for human talent in current organizations. In this theoretical review, a descriptive research methodology is shown, highlighting the importance of different factors in the motivational role that organizations have from the conceptual knowledge of senior management. The results show that managers must adequately design each of the tasks and behavior patterns that employees must comply with after the guidelines establish these parameters. This allows us to conclude that the capacity of a senior management officer in the analysis of the scenarios he faces, is conditioned by factors such as training and experience, from a financial perspective, senior management is responsible for directing and ensuring the adequate use of the resources available to them, in order to reduce costs due to inefficiency and optimize profitability as a result of competitive advantages
Description: EL objetivo de la presente investigación es analizar el papel de la alta gerencia en el diseño de estrategias de motivación del talento humano en las organizaciones actuales. En esta revisión teórica se muestra una metodología de investigación de tipo descriptiva donde se destaca la importancia de diferentes factores en el papel motivacional que tienen las organizaciones a partir del conocimiento conceptual de la alta gerencia. Los resultados muestran que los directivos deben de diseñar de forma adecuada cada una de las tareas y las pautas de comportamiento con las que los colaboradores deben cumplir luego de que las directrices establezcan dichos parámetros. Esto permite concluir que la capacidad de un directivo de alta gerencia en el análisis de los escenarios a los que se enfrenta, está condicionado por factores como la formación y la experiencia, desde la perspectiva financiera, la alta gerencia está encargada de dirigir y velar por el adecuado uso de los recursos que disponen, con el fin de disminuir los costos por ineficiencia y optimizar la rentabilidad fruto de las ventajas competitivas
URI: https://repository.usc.edu.co/handle/20.500.12421/4383
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