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Title: Evaluación económica 2017-2019 y plan estratégico a mediano plazo de la corporación para la recreación popular de Cali
Authors: Baracaldo Pinto, Victor Manuel
Ayala Otoba, Gustavo Adolfo
García Correa, Jorge Steven
Aragón López, Karen Tatiana
Keywords: Evaluación Económica
Plan Estratégico
Plan Financiero
Estrategias
Issue Date: 2020
Publisher: Universidad Santiago de Cali
Citation: Ayala Otoba, Gustavo Adolfo; García Correa, Jorge Steven; Aragón López, K. T. (2020). Evaluación económica 2017-2019 y plan estratégico a mediano plazo de la corporación para la recreación popular de Cali. Universidad Santiago de Cali.
Abstract: This work describes an economic evaluation (2017 2019) and the medium-term strategic plan of the Corporation for Popular Recreation in Cali, which began with an analysis of its external and competitive environment, where it was determined that the company presents significant threats economic, political and social impacts that impact its sustainability, due to the conjuncture generated by the Covid-19 pandemic. Subsequently, its internal aspects were analyzed, where it was identified that the company has more weaknesses than strengths, given its robust organizational structure. However, its economic situation worries, because in the last three years their income and profits have been decreasing, in addition to the impact that the pendemic will generate in 2020, for which exact data is not known.Finally, the strategic diagnosis was made with the DOFA matrix and the evaluation of key success factors, which allowed the formulation of strategies for the company, which focused on strengthening internal processes, staff training, financial aspects and factors. Customer service.
Description: El presente trabajo describe la evaluación económica (2017-2019) y el plan estratégico a mediano plazo de la Corporación para la Recreación Popular de Cali, el cual inicio con un análisis de su entorno externo y competitivo, donde se pudo determinar que la empresa presenta importantes amenazas económicas, políticas y sociales que impactan su sostenibilidad, debido a la coyuntura generada por la pandemia del Covid-19. Posteriormente se analizó sus aspectos internos, donde se identificó que la compañía tiene más debilidades que fortalezas, dado por su robusta estructura organizacional. Sin embargo, preocupa su situación económica, debido a que en los últimos tres años vienen decreciendo sus ingresos y utilidades, además del impacto que va a generar la pandemia en el año 2020, del cual, no se conocen datos exactos. Finalmente, se elaboró el diagnostico estratégico con la matriz DOFA y la evaluación de factores claves de éxito, los cuales permitieron formular las estrategias para la empresa, quienes se concentraron en fortalecer los procesos internos, la formación del personal, los aspectos financieros y los factores de servicio al cliente.
URI: http://repository.usc.edu.co/handle/20.500.12421/4919
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